Plus de 1.300 migrants africains sont arrivés sur les côtes des îles Canaries le week-end du 21 octobre

Les services de secours espagnols ont noté une embarcation qui transportait un nombre record de 321 personnes. Au total, 1.325 migrants, soit 90 de plus par rapport à un bilan précédent, ont atteint les îles dans différentes embarcations précaires entre la nuit de vendredi à samedi et la matinée de dimanche, dans un contexte de hausse des arrivées de ces dernières semaines. Les migrants arrivés viennent d’Afrique subsaharienne. Selon les derniers chiffres du ministère de l’Intérieur espagnol, l’archipel a reçu 23.537 migrants entre le 1er janvier et le 15 octobre, soit près de 80% de plus que sur la même période l’année dernière.(Le Soleil, 23/10/2023)

• La cause profonde de la migration irrégulière et son remède. Seule l’industrialisation manufacturière de pointe de l’Afrique est capable d’y créer chaque année des dizaines de milliers d’emplois formels et d’éviter les migrations forcées. Dès la mise en place du premier pilier de la lutte contre la migration irrégulière “la prévention” (la création d’emplois), l’émigration sera réduite à une migration légale et normale. Plus besoin de programmes coûteux d’autres piliers.
• Résultats mitigés des projets et programmes anti-migratoires actuels. L’accent mis sur le financement, sur une multitude de programmes anti-migratoires détourne l’attention de ce qui compte vraiment: “La création de milliers de partenariats gagnant-gagnant des PME industrielles africaines à l’international et la création de millions d’emplois décents qui en suivent”
• Ce qui compte vraiment. Le changement des mentalités du grand public (citoyens et entrepreneurs)! En Europe les politiques doivent éliminer la croyance profondément enracinée selon laquelle l’Afrique ne serait pas prête pour une industrialisation moderne. En Afrique les politiques doivent rendre conscient des milliers de PME pourquoi et comment réussir des partenariats gagnant-gagnant à l’international.

• L’appui au développement de l’entrepreneuriat chez les jeunes. La lauréate du prix Nobel 2020 Esther Duflo a déclaré à ce sujet lors d’un webinaire de la Banque africaine de développement (13/12/2021) : ‘Nous nous berçons d’illusions si nous pensons que les petites entreprises peuvent ouvrir la voie à une sortie massive de la pauvreté’.  D’autre part, un grand nombre de partenariats entre PME industrielles africaines établies et des homologues internationaux génèrent une classe moyenne importante et un pouvoir d’achat pour alimenter des micro-entrepreneurs (chaînes de valeur industrielles en amont et en aval).
• Le savoir-faire de la gestion complexe d’une entreprise moderne, ouverte à l’hyper-concurrence internationale, ne s’apprend que dans la pratique des partenariats/chaînes de valeur internationales (normes, standards, RH, qualité, tarification, innovation, internationalisation, financement, digitalisation, partenariats, ventes, marketing,...). Cette compétence ne s’acquiert pas à l’université, ni par l’accompagnement temporaire d’experts, ni dans les pépinières d’entreprises.

• En Europe. Sous le thème “L’Afrique n’est pas celle que vous croyez”, les politiques doivent, par un changement guidé des mentalités du grand public (citoyens et entrepreneurs), éliminer la croyance profondément enracinée selon laquelle l’Afrique ne serait pas prête pour une industrialisation moderne. Ainsi les gouvernements et le grand public encourageront des industriels européens, qui maitrisent le savoir-faire industriel et disposent des moyens pour investir, à rechercher massivement des partenariats “gagnant-gagnant” avec des homologues africains.

Phase 1. Le changement guidé des mentalités “grand public”

• Aussi bien en Afrique qu’en Europe. Thème en Afrique: “Entrepreneur osez partager votre rêve avec un partenaire à l’international”. Thème en Europe: “L’Afrique n’est pas celle que vous croyez” (Organiser des soirées-débats dans les Hôtels de ville ?)

Phase 2. Plusieurs dizaines (des centaines) de PME industrielles “bien établies” sénégalaises (ne pas des start-up) prennent l’initiative de solliciter des partenariats avec des homologues européens. 

• Via le Web la PME africaine recherche un homologue européen. Ils font connaissance dans le virtuel mais dès qu’il sentent un intérêt mutuel ils investissent dans un billet d’avion afin de visiter physiquement leurs ateliers et clients respectifs.
• L’antenne commerciale. Lors des deux premières années de partenariat le partenaire africain agit comme agent commercial du matériel de l’homologue européen (vente, installation, maintenance). Il rajoute son savoir du marché, commercial, administratif et culturel africain au partenariat. Le partenaire européen forme, en Europe, le partenaire africain ou ses cadres afin d’assurer la vente, l’installation, la maintenance et la bonne utilisation des produits et services exportés. Cette phase « antenne commerciale » représente déjà un premier transfert de processus industriels et technologies avancés, sans aucun risque, indépendamment de la nature des institutions locales et moyennant un financement très limité.
• Grâce au partenariat la PMI africaine s’internalise le “métier” de l’entrepreneuriat industriel dans une économie hyperconcurrentielle mondialisée.

Phase 3. Le développement de nouveaux produits fabriqués en Afrique, anticipant aux nouveaux besoins de “La Zone de libre-échange continentale Africaine ZLECAf”

• Après que la confiance entre les deux partenaires a pris une forme définitive pendant la phase “antenne commerciale” les deux partenaires décident d’investir ensemble dans des nouveaux produits et services, basés sur les besoins du plus important marché de libre-échange mondial  ZLECAf et sur des technologies et processus industrielles les plus avancés.

• Un écosystème initié et inspiré par des entreprises établies, PMI et FDI-flagships est capable de créer annuellement 10 millions de nouveaux emplois dans le formel; un nombre de nouveaux emplois de qualité plus élevé que l'augmentation démographique de l’Afrique.
• Les partenariats de PMI établis et les flagships ont accès aux ressources et moyens pour investir à grande échelle dans l’agro-industrie, industries alimentaires, manufacturières et services - digitaux? - associés. Sans eux pas moyen de forcer une percée décisive dans la création de nombreux emplois de qualité, y compris pour des hommes et femmes non qualifiés. En outre, ils font appel à l’énergie hydro-solaire respectueuse de l'environnement et agissent comme une école de gestion pour les PME locales.