Le défi de la PME africaine dans les chaînes de valeur industrielles internationales
"Industrialiser - Formaliser - Internationaliser"
Constat sur les partenariats entre PME africaines et européennes
À la suite des échanges menés début octobre 2025 à Dakar, plusieurs personnes intéressées par les partenariats entre PME africaines et européennes se sont accordées sur un point essentiel : le principal obstacle à la création de ces partenariats et l'intégration des PME africaines dans les chaines de valeur industrielles provient du continent européen. Il existe une méconnaissance notable des atouts de l’Afrique parmi les acteurs économiques européens. Pour remédier à cette situation, il apparaît nécessaire d’organiser, à travers toute l’Europe, de grandes campagnes de sensibilisation du grand public sur le thème : "L’Afrique n’est pas celle que vous croyez".
Les freins à l’intégration des PME africaines
Les interlocuteurs consultés ont également mis en avant que, hors du Maroc et de l’Afrique du Sud, peu de pays africains produisent des produits finis et semis-finis exportables. Cette situation limite les compétences nécessaires à la réussite des partenariats internationaux et interroge sur la capacité réelle des PME africaines à s’insérer dans des chaînes de valeur mondiales complexes.
La mondialisation et l’exemple sénégalais
Photo's
28/08/2025
Le président Diomaye du Sénégal, lors de sa rencontre avec le patronat de France le 27 août 2025, a souligné que la mondialisation a créé une forte interdépendance entre les pays. Dans le cadre de la Stratégie Sénégal 2050, les autorités sénégalaises font appel à l’expertise internationale pour le développement de son capital humain. Elles sont conscientes que les recettes issues des matières premières ne suffisent pas à réduire l’écart de bien-être avec d’autres régions du monde, en raison d’une production limitée de produits finis et semi-finis et de services exportables.
"Industrialiser, formaliser et internationaliser" résume le 11/09/2025 au Sénégal l’ADEPME (Agence de développement et d’encadrement des petites et moyennes entreprises) son plan stratégique 2025-2029.
La complexité des chaînes de valeur mondiales
L’exemple d’Apple, qui ne parvient pas à transférer entièrement la production de son iPhone 17 de la Chine vers l’Inde, illustre bien la complexité actuelle des chaînes de valeur mondiales. Dans ces chaînes, le véritable savoir-faire repose sur une expérience de terrain acquise sur le long terme, et non sur une simple formation académique, l’appui des pépinières d’entreprises ou des conseils externes.
La réussite des PME africaines dans ce contexte passe par une intégration rapide et massive dans les chaînes mondiales. Cela leur permettra d’apprendre à créer de la valeur, de sélectionner judicieusement leurs partenaires, de protéger leurs compétences et de renforcer leur position d’entreprise-leader au sein d’une chaîne de valeur.
Proposition de débat à la Foire Internationale de Dakar 2025
Dans ce contexte, il est proposé d’aborder la question du défi que représente pour les PME africaines leur intégration dans les chaînes de valeur industrielles internationales. Ce sujet pourrait être débattu à l’occasion d’un événement organisé dans le cadre des activités de la FIDAK 2025, au CICES de Dakar, en décembre 2025.
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